問題特定
あるべき姿と現状の
ギャップを捉える
01
WHY
THINKING
MATTERS
BEYOND INDIVIDUAL ANSWERS
答えを増やすより、
思考がつながる土台をつくる。
組織が動かないとき、足りないのは答えとは限りません。問題、原因、課題、対策が、それぞれ別の言葉で語られ、互いのつながりが見えなくなっていることがあります。
Arca Ascendが整えるのは、個々の知識やフレームワークを動かす共通の思考基盤です。複雑な状況を構造として捉え、組織のなかで共有し、実行へつなげます。
02
THE
THINKING
OS
THE ARCHITECTURE OF THINKING
問題解決を、
組織の共通言語へ。
「思考のOS」は、問題解決の全体像と、その各段階をつなぐ因果関係を一つの体系として捉えます。
問題・原因分析
問題点を絞り、
真因の構造を見抜く
課題設定
真因に対して、何を
変えるかを定める
対策立案
課題を実現する方法を
具体化する
仮説検証
小さく試し、学びを
次の思考へ戻す
03
FROM
THOUGHT
TO POWER
CONNECTING VALUE
個の思考を、
組織の突破力へ。
一人の深い思考を、個人のなかに留めない。対話によってつなぎ、構造化し、組織が繰り返し使える力へ変えていきます。
Essential Thinking
現象に流されず、本質と因果を捉える。
Execution First
思考を、現場で動く実践へつなげる。
Adaptive Growth
検証と学習を重ね、変化に適応する。
Co-Creation
異なる視点をつなぎ、答えを共創する。
04
WHAT
WE DO
SERVICES
学び、実践し、
組織に根づかせる。
理解して終わる研修から、現場のテーマを解決する実践へ。座学と伴走支援をつなぎ、組織のなかに問題解決力を残します。
01
LEARNING PROGRAM
思考のOS研修
問題解決の全体像と共通言語を、60分×3回のプログラムで体系的に学びます。
- 管理職・リーダー層向け
- 階層別・テーマ別に設計
02
ACTION LEARNING
実践伴走支援
選抜メンバーが自らのテーマに取り組み、3〜4か月かけて問題解決を実践します。
- 少人数チームへの伴走
- 思考と実行へのフィードバック
03
CONSULTING
組織・事業コンサルティング
複雑に絡み合う問題を構造化し、優先課題と実行の道筋をともに設計します。
- 戦略実行・組織課題
- 価値創出・事業開発
PRACTICE & EXPERIENCE
約100
名
座学研修の受講実績
約50
名
実践伴走支援の実績
5
Processes
一貫した問題解決体系
知識の提供に留まらず、一人ひとりが自分のテーマで考え、動き、成果へ近づく過程を支援してきました。
05
BOOK &
KNOWLEDGE
BOOK IN DEVELOPMENT
『思考のOS』
普遍フレームとしての問題解決思考
問題解決を一部の優秀な人だけの技術から、組織で共有できる思考基盤へ。理論、実践、ケースを一つの体系としてまとめています。
思考のOSについてtest
NEWS & CASES
思考と実践の、
新しい記録。
お知らせ、活動、支援事例を掲載します。
OUR ORIGIN
思考を受け止める器をつくり、
組織を次の段階へ。
Arcaは、ラテン語で「箱」「器」。
Ascendは、「上昇する」「高みへ進む」。
異なる経験や視点を受け止め、思考をつなぎ、新たな価値へ高めていく。そのための器でありたいという意思を込めています。
ARCA
ASCEND
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組織のなかで、
いま何が
起きていますか。
課題がまだ整理されていなくても構いません。現状を伺いながら、どこから考えるべきかをともに整理します。
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